這一年 ，回生核心員工平均年齡47歲 ，乐视老员乐视賈躍亭丟下“我會負責到底”的创始承諾，樂視手機 ，人欠
2025年初 ，亿巨
凡是债跑能賣的舊資產都變現 ：辦公樓空置的幾層出租給初創企業，
那一年 ，
在這種“去老板化”的狀態下 ，有人隻是賭氣 ：“賈躍亭丟下我們跑了，咖啡喝到飽 ，把一個爛攤子變成了“打工理想國”？男受被攻道具调教肉H
樂視崩盤的那一刻 ，它走出了一條令人意外的生存之路 ，他們不是靠夢想活著，我們就等死？”
他們沒想做英雄 ，沒有戰略部，而是賈躍亭回來 。隻用了不到半年，而是靠現實活著。B站、
法院執行了幾輪 ，
於是 ，樂視賬麵已實現全年穩定現金流1.2億左右 ，不加班 、隻需要穩定 。每一筆都要錢 。總還能收點錢 ，樂視資金鏈全麵斷裂 ，
信息來源：2022-07-12成都商報——員工過著“沒有老板的神仙日子” ？樂視回應
樂視的“烏托邦模式”能否持續 ，一小撥員工開始嚐試和各大平台重新談授權 、是個未知數。怎麽在沒有老板 、樂視發布了內部年報 ，
北京樂視大廈被法院查封 ，不再談夢想 ，利潤沒有增長 ，但它也沒有倒下，沒有融資計劃 ，工資照發 ，不再追熱點 ，隻有清晰的目標和基本的製度 ，全員社保照繳 、沒有希望的狀態下 ，重簽需要支付高額費用，法院凍結資產上百次 ，翻出了一份樂視網的老版權庫，《甄嬛傳》的版權將在2027年到期，甚至把舊服務器上的數據打包賣給研究機構 ，去了美國 ，
2020年 ，
員工不再寫PPT ，沒人能想到它還能“複活” 。也帶走了最後一筆現金流 。公司不再追求增長 ，讓原本資金斷絕 、隻是死馬當活馬醫 。隻求活著 。無裁員，辦公桌椅被法院執行人員一件件登記拍賣 ，交稅、公司隻有一個方向 ：等死 。從市值千億到幾乎歸零 ，是一個現實問題。年租金收入達到一千多萬 。
沒有KPI ，
那個曾經被全行業蓋棺定論的“失敗樣本” ，
這些劇的版權曾經是樂視網的核心資產 ，
最諷刺的是 ，
這就是樂視的“續命金丹” ，能退稅的退稅 ，管理層幾乎沒有人離職 ，
這些劇的播放授權並沒有過期 ，他執著的“未來科技” ，收入沒有增長，寄發票 。沒有融資 、寫字樓的租約也即將到期 ，
這種微妙的平衡 ，
那些曾經被所有人認為“傻透了”的員工 ，高潮不斷，發現這家公司除了舊樓和幾部劇 ，不是不想走 ，是對賬、告別內卷和996，愛奇藝、
這是一場魔幻現實的反轉戲劇，有人在整理舊服務器時，效率反而更高 。繳社保 、有人年紀偏大 ，原因很簡單 ，樂視成了“活著的僵屍公司”。談判、騰訊視頻都在播放 ，樂視變成了一個奇怪的存在 ：沒有CEO ，
樂視創始人賈躍亭欠122億的巨債 ，
債主們呢
？沒人來逼債了
，樂視員工現在最怕的事 ，隻是沒有人去主動維護和催收
，沒有績效考核 ，仍是夢一場
。如今成了互聯網打工人眼裏的“烏托邦” 。
債務總額200多億，最後自己都被套進去 ，《太子妃升職記》 、
樂視生態 、甚至連一些小眾紀錄片也能帶來幾十萬元的現金流 。”一位員工說得很直接 ，是走不了 。這400人依然樂觀 ，
可即便如此，
有人房貸壓頂 ，但在賈躍亭“ALL IN”生態和造車的喧囂中 ，早被人遺忘
。每周五下午全員休息，
沒用的注冊公司注銷
，隻能一句“願賭服輸”收場。工資照發，
大家都知道 ，裏麵赫然列著《甄嬛傳》 、誰曾想400多名老員工 ，他們砍掉所有擴張業務，過得比國內90%打工人都滋潤 ，豪擲150億入股樂視 ，
孫宏斌曾試圖“英雄救美” ，隻要樂視活著 ，不加班不打卡 。靠著版權和租金過日子 ，他們是如何做到的 ？
四天半工作製
、社保不欠
，樂視影業
、員工流失率不到5% 。“我們已經不需要夢想了，
到2023年，幾乎人人身兼數職，卻活得異常穩 。誰也拿不到。不是公司倒閉 ，”
但烏托邦也不是永恒的 ，
真正的轉機 ，《甄嬛傳》在網絡上再次爆紅
，
樂視還沒有翻身，債主們形成了一種默認的“沉默同盟”——你不動 ，但也沒有虧損 ，能賣的都賣了，《羋月傳》這些劇。賈躍亭個人信用破產，而且活得還不錯 。反轉連連。他們做的最多的工作 ，樂視體育、我不動
。於是 ，不能賣的爛在賬上 ，誰也拿不到什麽
。續租是否能保留現有價格，租房
，電費欠到停電
，是在一次清點資產的時候發現的 ，催收分賬 。
《太子妃升職記》也有穩定的播放收益，債權人太多 ，他們宣布實行“四天半工作製” ，成了樂視最強大的保護傘 。員工卻不走 。走投無路的樂視起死回生
，無績效 、
它像一個自給自足的農莊，
“他回來，沒什麽可執行的 。不再畫大餅 。我們就得走 。
他們用七年回答了一個問題 ：沒有老板，社保照繳 ，一旦清盤 ，
但在這片廢墟裏
，每年光這一部劇就能帶來近2000萬元的版權分賬 。
賈躍亭曾經輕視的“傳統業務”
，